硅谷长途办公一年了,那些实体办公室会消逝吗?

作者:admin| 发表于2021-01-21 14:56 点击数:
\u003cp>编者按:新冠疫情让各大公司最先尝试居家做事。一年以前后,随着疫苗在全球周围内的推广,雇主们必要最先考虑后疫情时代是否回归线下办公的模式。鉴于两栽模式各有利弊,各大公司会如何取舍?能否将长途办公和线下办公相结相符?这栽结相符又将面临怎样的题目?作者在文中给出了本身的展望。本文来自Medium,作者Byrne Hobart,原文标题Yes, the Pandemic Could Ultimately Save the Coworking Industry。\u003c/p>\u003cp class="detailPic">\u003cimg src="https://x0.ifengimg.com/ucms/2021_04/F5526A9D17FD9BFCD171B1041E5364608B68D78A_size34_w640_h480.jpg" data-imagewidth="640" data-imageheight="480" alt="图片来自Unsplash|摄影Chris Montgomery" />\u003c/p>\u003cp class="picIntro">图片来自Unsplash|摄影Chris Montgomery\u003c/p>\u003cp>长途办公:异日趋势?\u003c/p>\u003cp>除了宗教和政治之外,长途办公能够就是近期最炎门的话题了。\u003c/p>\u003cp>在长达几年的时间里,长途办公都被视为一栽异日的办公趋势,声援者认为它能够缩短通勤时间,准许员工穿着睡衣在安详的环境里做事,从而挑高生产效率。指斥者则认为只有在办公室里才能有机会和同事聊座谈,这对做事来说专门主要。\u003c/p>\u003cp>在这场关于做事生产力和参与感的申辩之下,能够暗藏着一个更深层的题目:美国企业文化中的一大支撑——IRL实体办公模式(Office in Real Life)——存在着被削减的能够性。鉴于现在已经推出了疫苗,各大公司纷纷最先考虑后疫情时代办公室要如何安排。\u003c/p>\u003cp>往年秋天,Dropbox(一款挑供云蓄积和共享服务的公司——译者注)已经宣布将无限期推走长途办公,开启了从实体办公到长途办公的大转型。必要清晰的是,Dropbox并不是彻底屏舍了线下办公,转为100%的线上做事,而是说它默认线上办公为主要手段,员工们能够协同做事,比如经由过程连线及线下见面的手段开会。\u003c/p>\u003cp>和传统的线上-线下办公模式迥异的是,Dropbox不是让员工本身选择线上照样线下。Dropbox已经清晰外示它不会在做事场所给员工配备桌椅,办公室是用来聚会或者内建的。换句话说,办公室就像一个租用的酒店宴会厅,只不过是随时都能够行使的。\u003c/p>\u003cp>疫情期间有如此多的白领搬出办公室,难怪有那么多企业最先思考如何在线上线下办公中找到一个折衷方案。在疫情之初,近12万居住在旧金山的人员挑出了变更地址的需求,他们想要搬往奥斯汀、迈阿密和丹佛等价格更矮的地方。另根据高丽国际的报道,从2003年到现在,曼哈顿的租用办公室空余率创下新高。\u003c/p>\u003cp>于是,坐落在旧金山的Dropbox等公司最先考虑在员工大批退守的前挑下如何确保他们不息做事,保障经济收入。\u003c/p>\u003cp>回到办公室 vs 不息留在家\u003c/p>\u003cp>现在,越来越多的美国人有机会尝试WFH模式(Work from Home),吾们能够趁这个机会考虑长途办公是否能永远变成办公的一片面——但也不必要强制性长途办公。\u003c/p>\u003cp>现在的情况是,各大公司对线下办公的态度相等破碎:有一些期待能尽快回归平常办公模式,比如《华尔街日报》问Netflix的CEO里德·暗斯廷斯(Reed Hastings)准备什么时候回办公室,他说“疫苗准许后的12个幼时内”。另一些公司,比如Shopify、Twitter和Slack,则认为长途办公对他们来说挺正当。\u003c/p>\u003cp>但是对于不少公司来说,最后推走的方案能够没那么极端:办公室的主要性被高估了,但办公室本身不是不幸。办公室的存在有价值,但还不足资格往占美国2.5亿美元的不动产。\u003c/p>\u003cp>另一个角度讲,长途办公确实可走,但也有本身的弱点。在大无数情况下,这栽模式把每幼我放在单独的房间里,效率会更高,尤其是对于初创公司而言。Google比来发声明说它会延宕2021年9月的重返办公室计划,而且计划让员工每周只来办公室3次。\u003c/p>\u003cp>吾们几乎踏进了2019年之前对长途办公的栽栽想象中:按需选择,变通多变,协同做事。奚落的是,使这总计成真的居然是一场疫情,而这场疫情最最先被认为会对配相符办公周围造成致命抨击。但是现在吾们逆过头来想:吾们要怎么在玻璃搁板间和拥挤褊狭的办公桌上竖立事业呢?\u003c/p>\u003cp>说相符办公室的回归\u003c/p>\u003cp>说相符办公空间初创企业WeWork的商业模式在疫情之前就已经面临了主要的题目。\u003c/p>\u003cp>在2019年秋季,科技企业就对WeWork颇有微词:这到底是一家初创企业照样庞氏骗局?它原形是为房地产业带来了一次革命,照样仅仅换了栽手段在出租房产?(2019年秋季,估值一度达到470亿美元的WeWork向美国证券营业委员会递交招股书,但随后便遭遇高管换血和上市折戟——译者注)\u003c/p>\u003cp>选举浏览:市场要闻丨WeWork中国终于卖出往了,2亿美元是个益价格吗?\u003c/p>\u003cp>现在,雇主们不得不考虑一栽新的办公手段:将线上与线下相结相符,将现有的不屈衡状态打破,让企业足够活力。一些员工能够选择回来办公,另一些觉得正当在家做事的员工能够选择居家办公。\u003c/p>\u003cp>此前,WeWork给出的强有力的论点是:它挑供的是云计算服务,只不过这栽计算是为实体空间挑供的。换句话说,倘若公司对办公面积的大幼、质量请求等不确定,那么WeWork能够挑出解决方案。从这个角度讲,WeWork挑供的服务是针对那些快速成长和巨大的公司的:短期内招募更多的人,更快地膨胀,但是异国有余的空间。同时也是针对那些办公时段不确定的公司:比如有些公司只有一个季度做事,剩下的时间不必要租场地,或者有些员工不必要每天往办公室。\u003c/p>\u003cp>根据《亿万美元输家》(Billion Dollar Loser)一书的说法,WeWork的膨胀代价振奋且快捷:在高峰期,它平均每天要开设两个新的办公点,为了云云的特权它也消耗了很多资金。固然这让WeWork负清偿,但随着疫情散布到大城市之外的地方,说相符办公室能够会再次拥有大量受多:有些人能够必要往办公室,但不必要100%的时间都呆在办公室。有些员工居住的城市和他们公司所在的城市迥异,有些公司屏舍了传统的办公空间,它们的员工能够遍布全国各地。\u003c/p>\u003cp>同化办公模式的奏效有待考察\u003c/p>\u003cp>现在,声援线下办公者还在苦苦挣扎。WeWork和Regus公司由于在全国都拥有说相符办公室,更容易成为大公司的配相符友人。在WeWork的鼎盛时期,能够短期租赁几个月,而不是像传统的商用房地产那样租5-10年。经由过程WeWork的APP,用户还能够以29美元/天的价格预定一间会议室,或者以10美元/时的价格预定。与此同时,Regus也会尽快回归,挑供办公室租赁服务。还有一些公司也在积极调整,比如挑供更多幼我办公室,缩短公共办公的空间,或者把社区运动移到网上,强化有关。\u003c/p>\u003cp>不过,这栽线上-线下同化办公模式最后还必要进走实际奏效监测。举个例子来说,雇主必要考虑新的办公政策和配相符层面的题目:要如何在回办公室的员工和留在家里办公的员工中心找到均衡?那些每个月只来办公室一次和天天来办公室的员工之间会不会产生什么预想之外的矛盾或题目?\u003c/p>\u003cp>最后企业能够会发现云云的题目:公共空间的价值很高,但是吾们不常用的到;而人与人之间意外重逢所产生的价值却被矮估了。正如贝尔实验室的理查德·汉明(Richard Hamming)曾经说的那样:“开着门做事的人能够会被作梗,但是意外也能够(经由过程这一机会)发现关于世界的线索,或者发现真实主要的事。”\u003c/p>\u003cp>Dropbox现在设计了一套产品,能够让人们不论身处何地都能够共享文件。WeWork设计了一套办公室租赁模式,让人们能够依照需求租赁办公地点。原形已经表明,2010年后过炎的融资市场中竖立首来的办公室租赁营业,正是2021年疫情之下的企业所必要的。\u003c/p>\u003cp>译者:Michiko\u003c/p>

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